Einleitung: Die Bedeutung von Zielsetzungsmodellen
In einer Welt, die sich ständig verändert und in der individuelle und organisationale Ambitionen stetig wachsen, sind klare und effektive Zielsetzungsmodelle unverzichtbar. Diese Welt wird oft auch VICA-Welt genannt.
Ein kleiner Exkurs zum Thema VUCA hier. Lassen Sie uns hier auf die Zielsetzungsmodelle fokussieren. Diese Modelle dienen gewissermaßen als Wegweiser, um Visionen in greifbare Ergebnisse zu verwandeln. Dabei sind das SMART– und das PENTA-Modell zwei prominente Methoden, die sich in ihren Ansätzen und Schwerpunkten unterscheiden. Neben diesen beiden Methoden bietet das GROW-Modell, das traditionell im Coaching verwendet wird, einen einzigartigen Ansatz zur Zielverfolgung, der Sie vielleicht mit einem überraschenden Mehrwert bereichert.
Das SMART-Zielsetzungskonzept: Ein umfassender Ansatz
Das SMART-Modell ist ein weit verbreiteter Standard in der Zielsetzung, der sich durch seine Struktur und Praktikabilität auszeichnet. So manche Person mag vielleicht sogar der Meinung sein, dass SMART veraltet und unbrauchbar ist. Mag sein oder eben auch nicht. Wer es für sich als Hilfestellung nutzen kann, ist mit SMART besser dran, als ohne.
Jeder Buchstabe des Akronyms steht für ein wesentliches Element einer effektiven Zielsetzung: Spezifisch (Specific), Messbar (Measurable), Erreichbar (Achievable), Relevant (Relevant) und Zeitgebunden (Time-bound). Diese Elemente sorgen zusammen für eine klare, realistische und nachverfolgbare Zieldefinition.
- Spezifisch: Ziele müssen klar definiert sein, um Missverständnisse zu vermeiden und den Fokus zu schärfen.
- Messbar: Die Möglichkeit, den Fortschritt zu messen, ist entscheidend für die Bewertung der Zielerreichung.
- Erreichbar: Ziele sollten herausfordernd, aber realisierbar sein, um Motivation zu fördern, ohne zu entmutigen.
- Relevant: Die Bedeutung des Ziels für die individuellen oder organisatorischen Werte und Ambitionen ist entscheidend für die langfristige Engagement.
- Zeitgebunden: Ein klarer Zeitrahmen schafft Dringlichkeit und hilft bei der Priorisierung
Das PENTA-Modell für Zielformulierung: Emotionale und Aktive Zielgestaltung
Im Gegensatz zum SMART-Modell, das sich auf die strukturelle Seite der Zielsetzung konzentriert, bringt das PENTA-Modell eine zusätzliche Dimension in die Zielformulierung ein: die emotionale Bindung und die aktive Beeinflussbarkeit. Dieses Modell geht über die bloße Strukturierung von Zielen hinaus und betont Aspekte, die für die persönliche Motivation und das Engagement von zentraler Bedeutung sind.
- Präzise: Ähnlich wie bei SMART müssen die Ziele genau definiert sein.
- Emotional (akzeptabel): Die emotionale Resonanz eines Ziels ist entscheidend für die persönliche Bindung und Motivation.
- Nachprüfbar: Die Möglichkeit zur Überprüfung der Zielerreichung bleibt auch hier wichtig.
- Terminiert: Ein festgelegter Zeitrahmen fördert die Disziplin und den Fokus.
- Aktiv beeinflussbar: Dieses Element hebt die Bedeutung der persönlichen Einflussnahme auf das Ziel hervor.
Es ist also mit beiden Modellen leicht möglich, ein Ziel entlang der jeweiligen „Formel“ aufzuschreiben bzw. das jeweilige Modell als Rahmen zu betrachten.
Das GROW-Modell: Ein überraschender Mehrwert in der Zielverfolgung
Neben den beiden Zielsetzungsmodellen stellt das GROW-Modell einen interessanten und oft unerwarteten Mehrwert dar. Ursprünglich im Coaching-Kontext entwickelt, bietet es einen dynamischen Rahmen zur Zielentwicklung und -umsetzung. GROW steht für Goal, Reality, Options und Will. Dieses Modell fokussiert sich darauf, den Individuen zu helfen, ihre Ziele zu definieren und zu erreichen, indem es ihnen ermöglicht, ihre aktuelle Situation zu verstehen, Optionen zu erkunden und einen konkreten Aktionsplan zu entwickeln.
Vor allem der Aspekt des abschließenden Aktionsplans hilft hier sofort ins handeln zu kommen und das Ziel mit einer viel höheren Wahrscheinlichkeit zu erreichen.
- Goal: Zunächst wird das Ziel klar definiert, ähnlich wie in den ersten Phasen von SMART und PENTA.
- Reality: Dieser Schritt untersucht die gegenwärtige Situation in Bezug auf das Ziel.
- Options: Hier werden mögliche Wege und Methoden zur Zielerreichung erörtert.
- Will: Abschließend wird ein konkreter Aktionsplan entwickelt, um das Ziel zu verfolgen.
Während SMART und PENTA sich hauptsächlich auf die Formulierung des Ziels konzentrieren, bietet das GROW-Modell einen umfassenderen Ansatz, der auch die Schritte zur Erreichung des Ziels einbezieht. Es betont die Bedeutung des Verständnisses der aktuellen Realität und der Exploration verschiedener Optionen, was es zu einem wertvollen Instrument für die persönliche Entwicklung und das Coaching macht. Das das GROW-Modell bietet einen ganzheitlicheren Ansatz als die anderen beiden Modelle. Die Auswahl des geeigneten Modells hängt von den individuellen Bedürfnissen, der Situation und den persönlichen Präferenzen ab. In der Praxis können Elemente aus allen drei Modellen kombiniert werden, um eine umfassende und maßgeschneiderte Zielsetzungsstrategie zu entwickeln. Das wäre dann so richtig agil.
