Personalentwicklung – einfache Methoden der Mitarbeiterf├╝hrung

Personalentwicklung ist mehr als nur ein Wort. In zahlreichen B├╝chern und Schriften finden sich unermesslich viele Konzepte und wirklich ganz viel theoretisches Wissen. Mir ist dabei aufgefallen, dass in vielen F├Ąllen sogar die Sprache der B├╝cher so sehr theorielastig ist, dass am Ende kein Mensch richtig greifbare und vor allem anwendbare Informationen daraus ziehen kann.

Du findest hier viele verschiedene praktische Beispiele und Informationen. Wie in meinen B├╝chern, setze ich auch hier auf der Webseite auf sofort anwendbares Wissen. Was Personalentwicklung betrifft, setze ich den Fokus in den Bereich der Mitarbeiterf├╝hrung.

F├╝hrungsstile Buch
Mitarbeitergespr├Ąche Buch
K├Ârpersprache Buch

Was bedeutet Personalentwicklung

F├╝r mich hei├čt Personalentwicklung einerseits F├Ârderung und Ausbau bestehender F├Ąhigkeiten und andererseits meint Personalentwicklung in meinem Utopia die St├Ąrkung des Teams und die M├Âglichkeit Mitarbeiter motivieren zu k├Ânnen. Insgesamt betrachtet, sind das alles verschiedene Personalentwicklungsma├čnahmen. Man k├Ânnte es in gewisser Weise auch als Personalmanagement zusammenfassen. Heutzutage ist Teamarbeit ein wichtiger Baustein f├╝r den Erfolg von Unternehmen. Aus diesem Grund ist die Personalentwicklung besonders bedeutsam. Doch wo f├Ąngt diese Personalentwicklung an?

 

Theorie der Personalentwicklung

Personalentwicklung ist Teil der Personalwirtschaft. Unternehmen entwickeln ihre Mitarbeiter nicht aus langer Weile. Durch Verbesserungen der Leistungen bzw. Erh├Âhen der Leistungsf├Ąhigkeit und Leistungsbereitschaft werden letztlich auch bessere Ergebnisse erzielt. Die Personalabteilung bzw. das Personalwesen wird oft als Kopf ├╝bergest├╝lpt und organisiert letztlich die Personalentwicklung. Dort werden dann entsprechende oder auch nicht entsprechende Personalentwicklungsma├čnahmen geplant und bilden damit die sogenannte strategische Personalentwicklung. Das ist nicht falsch, aber eben erst einmal nur der theoretische Ansatz. Personalentwicklung wird grundlegend aus drei Perspektiven betrachtet.

  • Sicht der Mitarbeiter
  • Sicht des Unternehmens
  • Sicht der Gesellschaft

An dieser Stelle k├Ânnte man nun noch bestimmt 1000 Worte zu „bla bla bla“ schreiben. Sparen wir uns das und gehen zum Handeln ├╝ber. Das ist provokant. Oder? Ich verspreche Dir, wenn Du meinen Worten folgst, hast Du innerhalb der n├Ąchsten 120 Sekunden bereits die ersten Ideen Deiner m├Âglichen Ziele.

 

Personalentwicklung in der Praxis

Eher selten wird der normale Mitarbeiter darauf kommen, sich weiterzubilden um dem Unternehmen, bei dem er angestellt ist, fettere Gewinne zu bescheren. Wenn ├╝berhaupt, dann bildet er sich weiter, weil er ein pers├Ânliches Motiv zu seinen Gunsten hat. Ich streite nicht ab, dass es Mitarbeiter gibt, die┬ásich weiterentwickeln m├Âchten. Ich bin auch so ein Mensch des lebenslangen Lernens. Die Masse der Mitarbeiter wird jedoch einfach ihren Job machen.

Eine kleine und wahre Geschichte

In einem Mitarbeitergespr├Ąch kam ich mit dem Mitarbeiter einmal auf seine Weiterentwicklung und m├Âgliche berufliche Ziele zu sprechen. Ich war noch eine junge F├╝hrungskraft und quasi selbst gerade die Karriereleiter eine Stufe nach oben gegangen. Entsprechend enthusiastisch und motiviert war ich auch. F├╝r mich war es selbstredend, ┬ádass mein Mitarbeiter nur ein einziges Ziel haben konnte. Mir nachzueifern.

Ich bearbeitete ihn also und erz├Ąhlte ihm ein Haufen Dinge ├╝ber Lernen, Weiterbildung und Entwicklung. Irgendwann gelang es ihm mich in meinem Eifer zu unterbrechen. Er sagte mir ein nettes Danke und er├Âffnete mir, dass er gl├╝cklich ist. Er wollte gar nicht bef├Ârdert werden. Das was er tat war f├╝r ihn toll. Er war gl├╝cklich und genoss seine festen Strukturen.

Was habe ich daraus gelernt?

Es braucht einen Grund f├╝r das was wir tun!

Personalentwicklung f├Ąngt f├╝r mich also im praktischen Sinn bei den F├╝hrungskr├Ąften an. Diese Vorgesetzten der mittleren Ebene haben auf Grund ihrer disziplinarischen Einordnung M├Âglichkeiten der F├Ârderung ihrer Mitarbeiter und auch M├Âglichkeiten der Steuerung und Motivation. Wenn also die F├╝hrungskr├Ąfte gen├╝gend Handwerkszeug mitbringen, funktionieren deren Teams auch sehr gut. Es ist also letztlich eine Frage der F├╝hrungskompetenz. Verschiedene┬áPersonalentwicklungsma├čnahmen werden dann von den F├╝hrungskr├Ąften durchgef├╝hrt. Und F├╝hrungskr├Ąfte k├Ânnen ggf. auch einen Grund schaffen.
├ťbrigens, was ich mit Mitarbeitermotivation meine und warum es dabei nicht um „tschakka tschakka“ geht, erkl├Ąre ich unter diesem Link.

Du als Leser dieses Artikels hast auch einen Grund zum Lesen. Vielleicht suchst Du nach Methoden in der Personalentwicklung oder einfachen Techniken der Personalentwicklung. All das findest Du auch auf meinen Seiten und in meinen B├╝chern.

In der Personalentwicklung Ziele zu setzen ist ein wichtiger Schritt. Damit Du mit der Personalentwicklung direkt starten kannst, lehnst Du Dich jetzt zur├╝ck und denkst genau 45 Sekunden ├╝ber Deine Absichten und Ziele nach. Was soll letztlich herauskommen?

 

Personalentwicklung f├╝r Anf├Ąnger

Nun hast Du ein paar Ideen im Kopf. Gemeinsam k├Ânnen wir diese Ideen formen und letztlich etwas greifbares daraus machen. Um bei der Personalentwicklung Ziele zu verfolgen, bedarf es einiger Methoden. Wie an zahlreichen anderen Stellen betone ich auch hier noch einmal, dass es mein pers├Ânliches Ansinnen ist, jungen F├╝hrungskr├Ąften zu helfen. Ich bin aber auch ├╝berzeugt, dass meine Ideen, Ans├Ątze, Erfahrungen und Methoden gestandenen F├╝hrungskr├Ąften und Managern helfen, einen neuen Blick auf die F├╝hrungsarbeit zu erhalten und neue Impulse in der F├╝hrung von Mitarbeitern zu erhalten.

Der einfachste Weg, praktische und sofort anwendbare Personalentwicklung zu betreiben ist zu verstehen, dass sich das Entwickeln des Personals ├╝ber mehrere Schritte erstreckt. Personalentwicklung hei├čt nicht, dass man mal schnell einen Kurs bastelt und die Mitarbeiter danach „entwickelt“ sind. Es geh├Ârt viel mehr dazu. Einer der wichtigsten Schritte oder anders gesagt, eine der gr├Â├čten H├╝rden ist die Motivation. Deine F├╝hrungskompetenz sorgt letztlich daf├╝r, dass Deine Mitarbeiter auch ein Motiv haben, sich entwickeln zu lassen. Sie also motiviert sind.

Im Zusammenhang mit Mitarbeitermotivation habe ich tats├Ąchlich schon grauenvolle Dinge erlebt und geh├Ârt. Es gibt Vorgesetzte, egal ob jetzt Personalleiter oder Supervisor, die sagen zu ihren F├╝hrungskr├Ąften sinngem├Ą├č „Zieh mal los und motiviere das Team“.

Ganz ehrlich, wenn es so einfach w├Ąre, w├╝rdest Du keinen Job haben!

Wo genau oder wie sollst Du nun mit Personalentwicklung beginnen

Instrumente der Personalentwicklung

Schon diese ├ťberschrift hat wieder einen sehr theoretischen Ansatz. Lehrbuchm├Ą├čig w├╝rde man das vermutlich ungef├Ąhr so einordnen.

  • die Personalauswahl
  • die Personaleinarbeitung
  • der Personaleinsatz
  • die Personalausbildung und Personalweiterbildung

Aus Sicht des Unternehmens auch ok. Doch um diese┬áInstrumente der Personalentwicklung soll es hier jedoch nicht gehen. Hier geht es um den praktischen Ansatz. Sozusagen Personalentwicklung zum Anfassen oder Personalentwicklungsma├čnahmen zum Mitmachen. Also wenn ├╝berhaupt, dann eher um Instrumente der Personalentwicklung wie

  • Job-Enrichment
  • Job-Enlargement

Noch besser gefallen mir jedoch die echten und direkt durch Dich sp├╝rbaren Anwendungen. Die Anwendung von F├╝hrungsstilen oder F├╝hrungstechniken.

Du kannst nat├╝rlich sehr gern meine B├╝cher kaufen. Diese Webseite hier bietet jedoch f├╝r den Anfang eine Menge Informationen um direkt loszulegen. Ich habe die Webseite so gegliedert, dass es ein paar statische Seiten zu den absoluten „Killerthemen“ und einen Blog zu Themen rund um das sogenannte Daily Business gibt.

Um die Instrumente Personalentwicklungstechnisch kennenzulernen, probier Dich gern mit den einzelnen Themen aus, bevor Du zu den n├Ąchsten Instrumenten oder Methoden ├╝bergehst. Dar├╝ber hinaus stelle ich einen Newsletter zur Verf├╝gung. Darin versende ich hin und wieder praktische Tipps, Beispiele, Hinweise, Updates bei neuen Artikel und ├ähnliches.

Falls Du doch mit meinen B├╝chern starten m├Âchtest, empfehle ich dir mit dem roten Buch zu beginnen.

Meine B├╝cher zur Personalentwicklung

F├╝hrungsstile, F├╝hrungstechniken und F├╝hrungsmethoden schnell erlernen: F├╝hrungskr├Ąftewissen im Zeitraffer

F├╝hrungsstile & F├╝hrungstechniken - Ronny Behr

Dieses Buch handelt von Personalentwicklungsma├čnahmen im Sinne der F├╝hrungsarbeit. Du findest im Buch wertvolle Impulse wie man den einzelnen Mitarbeiter f├╝hrt. Neben theoretischen Aspekten der F├╝hrungsarbeit findest Du auch praktische Beispiele rund um F├╝hrungsstile und F├╝hrungstechniken. Personalentwicklungsma├čnahmen sind in diesem Buch, als Ma├čnahme betrachtet, zweitrangig. Das Buch soll eher eine wichtige Grundlage f├╝r das gelingen des Tagesgesch├Ąftes darstellen.

 

 

Mitarbeitergespr├Ąche f├╝hren: Personalentwicklung nicht nur f├╝r junge F├╝hrungskr├Ąfte

Ronny Behr - Mitarbeitergespr├Ąche - Buch f├╝r Personalentwicklung

Dieses Buch behandelt auch Personalentwicklungsma├čnahmen im praktischen Sinn. Im Rahmen der Personalentwicklung geht es im Buch um Mitarbeitergespr├Ąche (sozusagen einem Personalentwicklungsgespr├Ąch) und eine ganz spezielle Technik f├╝r ein gelungenes Mitarbeitergespr├Ąch. Obendrauf gibt es auch in diesem Buch die richtige Portion an Theorie und praktische Beispiele inklusive einer vollst├Ąndigen F├╝hrungstechnik und einem kompletten Beispieldialog. Im Rahmen von Personalentwicklungsma├čnahmen hat das Mitarbeitergespr├Ąch einen recht hohen Stellenwert. Junge F├╝hrungskr├Ąfte finden mit diesem Buch einen sehr leichten Einstieg.

 

 

K├Ârpersprache deuten f├╝r F├╝hrungskr├Ąfte: Kommunikation leicht verstanden

K├Ârpersprache deuten Buch

Dieses Buch handelt nur indirekt von Personalentwicklungsma├čnahmen. Das Buch zeigt Grundlagen zur K├Ârpersprache und sorgt damit f├╝r eine bessere Kommunikation bzw. deren Verst├Ąndnis im Rahmen Deiner Arbeit als F├╝hrungskraft.